Csilla Lorincz este Directorul Operațional al MVM Energie România și un lider cu peste 20 de ani de experiență profesională, dintre care mai mult de 15 ani în roluri de conducere. Parcursul său profesional a traversat domenii diferite, având însă un fir roșu constant: construirea de organizații, echipe și sisteme care funcționează împreună.
Oamenii alături de care a lucrat au avut, de asemenea, un rol important în formarea sa ca lider:
„Am învățat mult de la oamenii cu care am lucrat, inclusiv de la cei cu care nu eram de acord. Am avut șansa să întâlnesc lideri care mi-au oferit încredere înainte ca eu însămi să fiu convinsă că sunt pregătită pentru următorul pas. Dar și echipele pe care le-am condus m-au format enorm. Leadershipul nu se învață doar de la alți lideri. Uneori, cele mai importante lecții vin chiar de la oamenii pe care îi conduci. Și le sunt recunoscătoare pentru asta.”
Traseul său profesional nu a fost nici pe departe unul liniar. Pentru că se visa profesoară, Csilla a urmat cursurile Institutului Pedagogic Eszterhazy Karoly din Ungaria, unde a studiat Limba și Literatura Engleză. Deși a predat pentru foarte scurt timp, interesul pentru educație, învățare continuă și responsabilitate socială a rămas prezent de-a lungul parcursului său profesional.
Absolventă și a Facultății de Drept, o mare parte din carieră Csilla și-a construit-o în administrația publică, lucrând cu proiecte și programe complexe, investiții, strategie și dezvoltare. Referitor la diferitele poziții pe care le-a avut în Guvernul României, Csilla spune că principala sa misiune a fost de a construi cadrul care să permită tuturor pieselor de puzzle să stea împreună, perfect armonizate:
„Rolul meu a fost mereu acela de a face posibilă ideea de tot unitar. Pentru asta este nevoie de o doză serioasă de muncă pe proceduri, fluxuri, compliance, armonizare a echipelor. Din fericire, am avut și încă am privilegiul de a reuși să sudez oamenii în jurul unui obiectiv comun”
Curiozitatea de a descoperi cum funcționează anumite procese și de a învăța în permanență sunt calitățile personale despre care crede că au ajutat-o mereu, inclusiv atunci când a acceptat provocarea de a trece din mediul public în cel privat. Construcția și procesul prin care lucrurile se dezvoltă o motivează la fel de mult ca rezultatele pe care acestea le produc:
„În general, mă entuziasmează să construiesc și să văd cum lucrurile încep să se lege între ele. Pentru mine, operațiunile seamănă puțin cu un puzzle: oamenii, procesele, responsabilitățile, regulile și tehnologia – fiecare piesă contează. Dar nu este suficient doar ca piesele să fie la locul potrivit. Pentru ca întregul să funcționeze este nevoie de competență, performanță și responsabilitate. Cred foarte mult în puterea echipei, dar în egală măsură în expertiză și în standarde ridicate de performanță. Una dintre cele mai mari satisfacții pentru mine este să contribui la construirea acestui întreg.”
Despre energie, sectorul în care activează acum, Csilla spune că este unul dintre domeniile în care se vede cel mai bine impactul multiplelor crize și transformări prin care trece în prezent umanitatea:
„Energia nu mai este astăzi doar un domeniu cu actori cunoscuți: producător, furnizor, transportator, consumator. Energia înseamnă la ora actuală mult mai mult. Înseamnă infrastructură, tehnologie, politică, geopolitică, legislație, competitivitate, securitate, stabilitate socială, sustenabilitate, un consumator care devine la rândul lui producător. Ritmul schimbărilor și al transformării este nemaiîntâlnit, iar una dintre responsabilitățile noastre este să pregătim organizațiile și echipele pentru acest nou context.”
Despre impactul tehnologiei asupra oamenilor, Csilla consideră că una dintre provocările leadershipului de astăzi este găsirea echilibrului dintre ritmul transformării tehnologice și capacitatea oamenilor și organizațiilor de a se adapta:
„Tehnologia accelerează transformarea, dar capacitatea reală de adaptare și inovare a unei organizații depinde de oameni și de leadership. Este și una dintre concluziile cercetării mele din cadrul Executive MBA, în care am analizat rolul leadershipului în digitalizare, adaptabilitate și inovație. Cred foarte mult în echilibru: tehnologia evoluează într-un ritm pe care uneori îl percepem ca fiind mai rapid decât capacitatea noastră de adaptare, iar rolul liderului este să creeze contextul în care oamenii pot înțelege schimbarea, se pot adapta și pot evolua odată cu ea. Pentru mine, progresul tehnologic trebuie să meargă împreună cu gândirea critică și cu păstrarea dimensiunii umane.”
De altfel, dacă ar fi să atribuie trei cuvinte care definesc domeniul, acestea ar fi transformare, complexitate și oportunitate:
„Transformare, pentru că totul se schimbă într-un ritm alert. Complexitate, din motivele pe care le-am spus deja, energia înseamnă multe lucruri în același timp. Oportunitate, pentru că tehnologia și transformările modelate de ea ne permit să construim lucruri la care nu visam. Cu toate acestea, viitorul sectorului energetic depinde mult și de contextul global și de înțelepciunea actorilor statali”
Dacă ar fi să schimbe ceva esențial în domeniul energiei, Csilla și-ar dori mai multă simplitate și predictibilitate a cadrului de reglementare, o digitalizare care să simplifice experiența consumatorului și o colaborare mai strânsă între actorii sectorului:
„În esență, obiectivul este comun: o piață energetică funcțională și eficientă, capabilă să ofere consumatorilor energie cât mai curată, accesibilă și la un preț competitiv”, concluzionează ea.
De 7 ani, Csilla Lorincz este Directorul de Operațiuni al MVM România, o perioadă care a fost pentru ea ca un roller coaster:
„Una dintre cele mai mari satisfacții ale acestor ani este că am reușit să creștem operațiunile MVM în România, să dezvoltăm proiecte, echipe și capabilități noi.”
În ceea ce privește viitorul, lui Csilla i-ar plăcea să se uite în urmă peste câțiva ani și să spună că a construit ceva durabil:
„O companie puternică, o organizație care funcționează bine, cu proiecte care au produs o schimbare reală și oameni care au crescut. Cel mai mult îmi doresc să văd că oamenii cu care am lucrat au evoluat și au devenit lideri la rândul lor. Personal, vreau să visez în continuare, să rămân curioasă, să descopăr lucruri și oameni noi. Îmi mai doresc să mă regăsesc într-o lume în care să rămânem conectați unii la alții, să păstrez timp suficient pentru oamenii care contează pentru mine”
