Lőrincz Csilla az MVM Energie România operatív igazgatója, több mint 20 éves szakmai tapasztalattal, ebből több mint 15 évet vezető pozícióban töltött. Pályája különböző területeken vezetett át, de mindvégig volt egy közös szál: olyan szervezetek, csapatok és rendszerek építése, amelyek együtt működnek.
Vezetővé válásában fontos szerepük volt azoknak az embereknek is, akikkel együtt dolgozott:
„Sokat tanultam azoktól, akikkel dolgoztam, azoktól is, akikkel nem értettem egyet. Szerencsém volt olyan vezetőkkel találkozni, akik megbíztak bennem, még mielőtt én magam meggyőződtem volna arról, hogy készen állok a következő lépésre. De az általam vezetett csapatok is rengeteget formáltak rajtam. A vezetést nem csak más vezetőktől lehet megtanulni. Néha a legfontosabb leckéket éppen azoktól kapjuk, akiket vezetünk. És ezért hálás vagyok nekik.”
Szakmai útja korántsem volt egyenes. Tanárnak készült, ezért Magyarországon, az egri Eszterházy Károly Tanárképző Főiskolán tanult angol nyelv és irodalom szakon. Bár csak nagyon rövid ideig tanított, az oktatás, a folyamatos tanulás és a társadalmi felelősségvállalás iránti érdeklődése egész pályája során megmaradt.
Jogi diplomát is szerzett, és pályája nagy részét a közigazgatásban építette fel, ahol összetett projektekkel és programokkal, beruházásokkal, stratégiával és fejlesztéssel foglalkozott. A román kormányban betöltött különböző tisztségeiről azt mondja, fő feladata az volt, hogy olyan keretet építsen, amelyben a kirakós minden darabja a helyére kerül, és összhangban működik:
„Mindig az volt a szerepem, hogy az egész egységként működhessen. Ehhez komoly munka kell a folyamatokon, eljárásokon, a megfelelőségen és a csapatok összehangolásán. Szerencsére megvolt és ma is megvan az a kiváltságom, hogy az embereket egy közös cél köré tudom kovácsolni.”
Úgy gondolja, a kíváncsiság, hogy megértse, hogyan működnek bizonyos folyamatok, és a folyamatos tanulás azok a személyes tulajdonságok, amelyek mindig segítették, akkor is, amikor vállalta a váltást a közszférából a magánszférába. Az építkezés, és az a folyamat, ahogyan a dolgok fejlődnek, ugyanannyira motiválja, mint az eredmények, amelyeket hoznak:
„Általában az lelkesít, ha építhetek, és láthatom, ahogy a dolgok kezdenek összeállni. Számomra a működés olyan, mint egy kirakós: az emberek, a folyamatok, a felelősségi körök, a szabályok és a technológia, minden darab számít. De nem elég, ha a darabok a helyükön vannak. Ahhoz, hogy az egész működjön, szakértelem, teljesítmény és felelősség kell. Nagyon hiszek a csapat erejében, de ugyanígy a szakértelemben és a magas teljesítménykövetelményekben is. Az egyik legnagyobb elégtétel számomra, hogy hozzájárulhatok ennek az egésznek a felépítéséhez.”
Az energetikáról, amelyben most dolgozik, azt mondja, hogy ez az egyik olyan terület, ahol a legjobban látszik, milyen hatással vannak az emberiségre a mostani válságok és átalakulások:
„Az energetika ma már nem csak egy ismert szereplőkből álló terület: termelő, szolgáltató, szállító, fogyasztó. Ma ennél sokkal többet jelent. Jelent infrastruktúrát, technológiát, politikát, geopolitikát, szabályozást, versenyképességet, biztonságot, társadalmi stabilitást, fenntarthatóságot, és egy olyan fogyasztót, aki maga is termelővé válik. A változás és az átalakulás üteme soha nem látott, és az egyik feladatunk az, hogy felkészítsük a szervezeteket és a csapatokat erre az új helyzetre.”
A technológia emberekre gyakorolt hatásáról úgy gondolja, hogy a mai vezetés egyik kihívása megtalálni az egyensúlyt a technológiai átalakulás üteme és az emberek, szervezetek alkalmazkodóképessége között:
„A technológia felgyorsítja az átalakulást, de hogy egy szervezet valójában mennyire tud alkalmazkodni és újítani, az az embereken és a vezetésen múlik. Ez az Executive MBA keretében végzett kutatásom egyik következtetése is, amelyben a vezetés szerepét vizsgáltam a digitalizációban, az alkalmazkodásban és az innovációban. Nagyon hiszek az egyensúlyban: a technológia olyan ütemben fejlődik, amelyet néha gyorsabbnak érzünk, mint amennyire alkalmazkodni tudunk, és a vezető dolga, hogy megteremtse azt a közeget, amelyben az emberek megérthetik a változást, alkalmazkodhatnak hozzá, és vele együtt fejlődhetnek. Számomra a technológiai fejlődésnek együtt kell járnia a kritikus gondolkodással és az emberi szempontok megőrzésével.”
Ha három szóval kellene jellemeznie a szakterületet, ezek az átalakulás, az összetettség és a lehetőség lennének:
„Átalakulás, mert minden gyors ütemben változik. Összetettség, az előbb elmondottak miatt: az energetika egyszerre nagyon sok mindent jelent. Lehetőség, mert a technológia és az általa alakított változások olyan dolgok építését teszik lehetővé, amelyekről nem is álmodtunk. Az energiaszektor jövője ugyanakkor nagyban függ a globális helyzettől és az állami szereplők bölcsességétől is.”
Ha valami lényegeset megváltoztathatna az energetikában, egyszerűbb és kiszámíthatóbb szabályozási keretet, a fogyasztók dolgát megkönnyítő digitalizációt és a szektor szereplői közötti szorosabb együttműködést szeretne:
„A cél végső soron közös: egy működőképes és hatékony energiapiac, amely a lehető legtisztább, elérhető és versenyképes árú energiát tudja biztosítani a fogyasztóknak” – foglalja össze.
Lőrincz Csilla 7 éve az MVM Románia operatív igazgatója. Ez az időszak számára olyan volt, mint egy hullámvasút:
„Ezeknek az éveknek az egyik legnagyobb elégtétele, hogy sikerült növelnünk az MVM romániai működését, új projekteket, csapatokat és képességeket építettünk.”
A jövőt illetően azt szeretné, ha néhány év múlva visszatekintve elmondhatná, hogy valami tartósat épített:
„Egy erős céget, egy jól működő szervezetet, olyan projektekkel, amelyek valódi változást hoztak, és olyan emberekkel, akik fejlődtek. Leginkább azt szeretném látni, hogy akikkel együtt dolgoztam, fejlődtek, és maguk is vezetőkké váltak. Személy szerint szeretnék továbbra is álmodni, kíváncsi maradni, új dolgokat és új embereket megismerni. Azt is szeretném, ha olyan világban élnénk, ahol kapcsolatban maradunk egymással, és ha elég időm maradna azokra, akik fontosak nekem.”
